[ Links ], Sol, J. Por lo tanto, en la selección de una alternativa estratégica, el gerente en realidad introduce una "apuesta": él está usando sus creencias sobre el futuro al elegir el plan que mejor cumpla con los objetivos de las empresas (Farzipoor & Ajadi, 2011). 3. Strategy implementation: The role of structure and process. ARTICULO 44. Buenos Aires: Nuevo Extremo. (2001). & Rubner, H. (2012). Experiencia en Gestión de proyecto y planeación estratégica. En ocasiones se llega a pensar que hay contradicción en la conceptualización de estrategia que hacen algunos autores. Atácale cuando no esté preparado. Entre sus ventajas destacan: [ Links ], Klein, A. (1998). Los "titanes" en las oficinas de la esquina simplemente establecen el plan, y el resto de la organización se pone en línea, ¿no? (1999). Journal Business Strategy, 32(1), 61-63. EVA es la mejor servidora de Función Pública, quien ayuda con orientaciones e información sobre nuestros servicios, canaliza sus peticiones y brinda herramientas a las entidades, servidores públicos, contratistas y a la ciudadanía de una manera amable, ágil, efectiva y transparente en temas relacionados con la administración pública. De tal manera que cada aspecto va a requerir, por parte de quien está haciendo esa labor, la atención máxima y el cuidado necesario para que se puedan obtener los objetivos programados. En contraste con el proceso anterior lineal de la gestión estratégica, Rumelt sostiene que una estrategia comienza con una hipótesis acerca de cuáles son los factores cruciales que se encuentran en una situación determinada y qué acciones podrían trabajar para hacerles frente. Por lo tanto, en su opinión, la estrategia de la empresa se compone de los movimientos competitivos y enfoques de gestión empresarial que ha desarrollado para atraer y complacer a los clientes, realizar operaciones, hacer crecer el negocio y alcanzar los objetivos de rendimiento" (Bakuli, 2012, p. 1). Desde otra perspectiva, Steiner y Miner (1977) aseveran que la estrategia es la declaración de las misiones de la empresa, el establecimiento de objetivos a la luz de las fuerzas internas y externas, la formulación de políticas y estrategias específicas para alcanzar los objetivos y asegurar su correcta implementación, de tal forma que los propósitos básicos de la organización sean alcanzados. A sustainable workplace - we´re all in it together. En toda organización, cuando se van a tomar decisiones, se debe tener bien claro qué es lo que se espera o se desea, y hacia dónde se quiere llegar para poder dirigir todas las acciones en la búsqueda de dichos objetivos. 39. En el formal se deben dejar por escrito los objetivos planteados, mientras que el informal es intuitivo y sigue procesos repetitivos. Si se tiene la posibilidad de seguir en la actividad bajo los parámetros actuales, entonces la acción a futuro sería sostenerse a través de la innovación y mejora de los productos o servicios o las actividades que se realizan. Cuando sea fuerte, evítalo. Ofrece educación superior en los niveles técnico, tecnológico y universitario mediante una oferta de programas académicos de pregrado y posgrado en distintas áreas de la ingeniería, la … Cargo consists of bulk goods conveyed by water, air, or land. Y afirma: "Me estremezco de solo pensar que muchas estrategias empresariales se diseñan cada año – encerrados en salas de juntas y salas de conferencia – y que en la realidad nunca pueden ponerse en uso" (p. 61). Algunos autores hablan de la crisis que vive la estrategia; por ejemplo, Dandira (2012) afirma que se viven tiempos difíciles a causa de demasiadas suposiciones que se han hecho sobre la gestión estratégica a largo plazo, y estas suposiciones no han sido correctas ya que las organizaciones han seguido enredadas en una maraña de errores. Diplomados virtuales gratis en administración, educación y deporte. En un contexto diferente, Argyris (1985) utiliza el riesgo para esbozar su teoría sobre la estrategia y afirma que la formulación e implementación de la estrategia incluye la identificación de las oportunidades y de los peligros en el entorno de la organización, y la evaluación de sus fortalezas y debilidades, el diseño de estructuras, la definición de funciones, la contratación de las personas adecuadas, y la aplicación de recompensas apropiadas para motivarlas a colaborar. La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica es usada por empresas de Journal of Business Strategy, 32(5), 4-13. Madrid: Editorial Libros en Red. Pero independientemente de una u otra forma de pensar, lo importante es hacer un buen discernimiento de las acciones que se van a seguir y en qué momento se van a comenzar a ejecutar, sopesar las prioridades y contar con un esquema de alternativas listas para ser puestas en práctica y que hayan sido estudiadas y entendidas por todos los participantes. Journal of Business Strategy, 4-17. Bases conceptuales. En este contexto, la estrategia se entiende como patrones de objetivos que se han concebido e iniciado con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. El carácter cíclico implica además que los administradores deberán estar atentos a los giros normales del mercado y saber cómo se podrían desarrollar nuevos productos acorde con las modas que se van a ir presentando y que, tal como habrán podido observar, se retorna al principio como un giro: lo que hoy está debajo mañana estará arriba y así sucesivamente. Cuando tenga consistencia, prepárate a enfrentarte a él. Así mismo, la palabra "strategos" que hacía alusión a "estratega", también proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. [1993] El pensamiento estratégico. Este tipo de estrategia concierne básicamente a la relación que existe entre matrices y subsidiarias, y cómo las actividades de esa matriz se dirigen de tal forma que el efecto en las filiales o subsidiarias sea inmediato. (M. Martínez, Ed.) Serán dos organizaciones que se sumarán a la gran familia de la institución que representa al cooperativismo de las Américas, como representación Regional de la Alianza Cooperativa Internacional. [ Links ], Guth, L. (1969). y, ¿qué debería ser? [ Links ], Mintzberg, A. Más aún, es probable que las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso que es aprender y adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores. En realidad no se observan cambios relevantes con relación a esa primera conceptualización. Muchas veces las organizaciones deberán tomar algunas medidas que surgen de forma imprevista y que no han sido presupuestadas o estimadas con antelación, a ese tipo de decisiones estratégicas hace alusión Francés (2006) cuando habla de estrategias informales; pero lo usual es que toda empresa debe trazar sus estrategias de forma anticipada, que sean flexibles, de tal manera que permitan acoplarse a cualquier tipo de situación que se pueda presentar en el futuro. Management policy and strategy (2002 ed.). La estrategia trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de una empresa a través de su implementación para cumplir las expectativas de las partes interesadas en un futuro incierto (Grant, 2005, como se cita en Jönsson & Devonish, 2009). Sustainability: The missing ingredient in strategy. Bakuli enfoca la conceptualización en la maximización de la utilidad de la ventaja competitiva que puede obtener al tratar de ofrecerle al cliente mejores servicios o productos, brindarle valor agregado en la atención, lo cual, por ende, se traducirá en beneficios que harán que el negocio crezca. Gestión estratégica organizacional (3ª. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. En el segundo aspecto se sobreentiende que, para que la estrategia produzca resultados, deberá estar supeditada a que las acciones se adapten y sean bien recibidas (por los individuos a quienes van dirigidas); con ello se garantiza su evolución dentro de la empresa, pero limitada en el tiempo y en las oportunidades que se puedan tener de ser implementadas por esos individuos, o si los recursos estarían dispuestos oportunamente para ponerlas en ejecución. Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. [ Links ], Vasconcellos, J. Esta concepción es muy parecida a la de Andrews y otros (1969). Fernando A. González inició su trayectoria en CEMEX en 1989 y ocupó diversos puestos en los departamentos de Planeación Estratégica, Desarrollo de Negocios y Recursos Humanos hasta 1998. Tal es el caso de Kodak que dominó el mercado de productos para fotografía –cámaras y películas– durante mucho tiempo y que su miopía no le permitió ver que se necesitaban otros productos acordes con el avance de la tecnología. Estrategia y planes para la empresa: Con el cuadro de mando integral. El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la […] Se requiere un cambio en la cultura corporativa si se quieren lograr cambios reales y positivos. M. Belbin (Ed.) [ Links ], Lukac, E. & Frazier, D. (2012). [ Links ], Cameron, A. Uno de los problemas principales que sufren las empresas es que se anteponen los objetivos de las áreas, o de las personas, antes que los de la organización. Esto implica la creación de empresas que desarrollen y promuevan productos duraderos que se elaboren y se consuman con un impacto ambiental mínimo. (p. 15). En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos. 382 pp.. Menguzato y Renau. El análisis de las distintas conceptualizaciones sobre estrategia que se analizan en este artículo es el fundamento que debe tener en cuenta cualquier administrador que desee conocer más a fondo cómo va a lograr desarrollar una adecuada planeación estratégica. El plan establece el curso de acción definido conscientemente; es una guía para enfrentar una situación. Con relación a la innovación en los servicios, Dörner, Gassmann y Gebauer (2011) explican cómo esto se constituye en una oportunidad para reducir la erosión de los precios en el negocio principal, siempre y cuando esos nuevos servicios no sean conductores de gastos, que reduzcan significativamente los costos de desarrollo y que generen aumento de valor para el cliente. Algunas personas relacionan estrategia con la astucia y la malicia que cada ser humano posee como don natural para lograr algo. Y la perspectiva relaciona a la organización con su entorno, lo que le permitirá establecer determinadas acciones a realizar. La caída del gigante norteamericano no se hizo esperar. (2011). En el futuro, la contribución de los servicios a la oferta total se incrementará, ampliándose también a la fabricación de productos. En ese orden de ideas resulta obvio que se planee qué tipo de recursos se necesitan para enfrentar las nuevas políticas y adecuarse a los cambiantes mercados. Journal of Business Strategy, 33(2). Otro aspecto importante y que muchos dejan de lado es el relacionado con la innovación al tratar de fijar objetivos. En idioma ruso el término se ha extendido para designar informalmente a todo conjunto de tres individuos. 3. La idea es tomar el concepto y analizarlo, enfocándolo de tal manera que se aplique a lo que las empresas hacen o deban hacer con el fin de lograr sus objetivos. La segunda es que "no quieren hacerlo". Lo importante es que se tengan definidos los objetivos a los cuales se apunta, se cuente con el conocimiento y los deseos de echar a andar el proyecto hacia adelante. Sun Tzu explica, con relación al concepto de estrategia, que la milicia es un Tao de engaños (Tzu, 2009): De modo que cuando seas capaz, muestra incapacidad. En otras palabras, la estrategia habla acerca de lo que una empresa tiene la intención de hacer y, quizás más importante aún, lo que se propone no hacer (Lukac & Frazier, 2012). Eso permite que se encuentren, en la literatura, artículos atiborrados de conceptualizaciones acerca de la estrategia, de sus temas afines, que muchos leen, pero que al final no entienden; quedan más perplejos que cuando iniciaron la lectura; otros no comprenden lo que el autor quiere decir o, definitivamente, lograron hallar el documento que los sacó de la oscuridad. Definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. La sabiduría secreta de Maquiavelo. [ Links ], Tzu, S. (2009). Por consiguiente, en la ejecución, los líderes deben continuar el diálogo entre ellos y el resto de la organización acerca de lo que esta haría de manera diferente de acuerdo con la nueva estrategia. Según Mundim Pena (2004), la estrategia (como plano, posición o estratagema) tiene como origen el sistema, aunque sus demandas tengan reflejo en la organización y motiven su adaptación y mudanza. Este texto ha sido tomado por muchos autores como un legado de principios de obligado conocimiento por parte de quienes quieran aplicar conceptos estratégicos. Para fomentar la conciencia ecológica entre sus trabajadores y el público en general, el 7 de junio de 2011, el Infonavit inauguró la azotea verde más grande de Latinoamérica. El concepto de estrategia a menudo comienza con una visión de cómo la empresa quiere ser vista o, de hecho, cómo quiere verse a sí misma. Función Pública tiene una sección denominada “Publicaciones” en su página web www.funcionpublica.gov.co donde encontrará documentos que contibuyen al mejoramiento de la administración del sector púb La política define lo que se quiere lograr; en los negocios, la estrategia es un diseño o un plan para alcanzar los objetivos y políticas de la empresa; y los recursos son el material y los métodos que suministran los componentes de la unidad y las estrategias corporativas. Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ... Mediante estas uniones las estrategias de la alta dirección se reflejan en las decisiones actuales. Es decir, el ejército sí debe necesariamente contar con los elementos básicos y fundamentales para desarrollar la guerra, lo que debe tratar es que el enemigo no dude en atacar y piense que no se poseen los argumentos para una buena defensa. Siendo ese el caso, la alteración o el cambio es una pregunta difícil de hacer; cambiar exige que toda la organización abrace el nuevo enfoque. Otros dirán que para ser estratega se requiere de una serie de conocimientos previos en determinadas áreas que, aunado a la experiencia, conformarán las ideas que permitirán a la organización lograr realizar o ejecutar esas acciones que la llevarán por la senda del desarrollo corporativo y poder así posicionarse en el mercado. R. D. Irwin (Ed.). How to assess the corporate parenting strategy? Una perspectiva global. (2006). Los procesos de capacitación en las organizaciones deben ir encaminados a la cualificación por competencias de su recurso humano con el fin de establecer ventajas competitivas con relación a la competencia. Para Maquiavelo, la estrategia del engaño es lícita ya sea para atacar o para defenderse (Citado en Pérez, 2011). [ Links ], Carneiro Caneda, M. (2010). [ Links ], Prieto Herrera, J. E. (2003). Lo que está claro es que recursos humanos y la formación de profesionales en el negocio son las áreas que más van a necesitar crear la estrategia y determinar el mensaje correcto. El énfasis de Chandler en cuanto al largo plazo hace presumir que una organización no se hace de un día para otro, y que se requiere de mucho tiempo y de la aplicación de recursos suficientes para alcanzar la madurez. Journal of Business Strategy, 32(3), 37-47. The term cargo is also used in case of goods in the cold-chain, because the perishable inventory is … La pauta de acción está dirigida a establecer una maniobra para derrotar a un oponente o competidor. The Corporate Strategy. Principios generales de la dirección. Resulta interesante esta conceptualización, porque estima que la organización sufre las acometidas originadas en el mercado y que, como tal, la afectarán al punto que la van a impulsar a revisar qué está haciendo y cómo lo está haciendo, para poder blindarse y tener la opción de trasladarse en otra vía –nuevos productos, nuevos mercados, etc.– o de mejorar lo que tiene para así sostenerse y ser competitiva; de lo contrario, corre el riesgo de reducirse o de desaparecer. Se puede afirmar que es una palabra de uso frecuente por cualquier tipo de persona y en cualquier actividad. 1. La estrategia es un elemento de una troika que también incluye la política y los recursos. Tal como lo afirma el autor, hablar de estrategia se puede convertir en una torre de babel en la que muchos expresan ideas y quieren hacerlas valer, pero que nadie entiende a nadie. LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD Y EL DIRECCIONAMIENTO. Una organización deberá tener bien claro que hay objetivos globales y otros específicos y que, además, para poder llegar a ellos es necesario analizar y evaluar aquellos aspectos que, a nivel interno y externo, pueden influir en la implementación de las políticas y, por ende, en la obtención de dichas metas. Son derechos fundamentales de los niños: la vida, la integridad física, la salud y la seguridad social, la alimentación equilibrada, su nombre y nacionalidad, tener una familia y no ser separados de ella, el cuidado y amor, la educación y la cultura, la recreación y la libre expresión de su opinión. Dicho de otra forma, es definir la visión y la misión de la empresa, aspectos importantes dentro de la planeación estratégica de la organización. Journal of Managemente and Organization. Una buena estrategia es un plan de acción respaldado por un argumento convincente, una mezcla eficaz de pensamiento y ejecución. Lo importante es que la estrategia se convierte en el inicio del proceso de planeación que todo administrador debe conocer y que, luego de implementarla, es necesario evaluarla para determinar si se encuentra funcionando o cumple con lo que se ha esperado. An exploratory study of competitive strategies among otels in a small developing caribbean state. Las grandes corporaciones, especializadas en mercados objetivo más amplios, han dejado de lado, por decirlo así, la elaboración de productos dirigidos a pequeños segmentos de la población. la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. [ Links ], Myrna, J. W. (2012). Cloudflare Ray ID: 77a5af9ee9712647 Pero resulta interesante conocer el paso del concepto del ámbito militar al mundo de los negocios y la gestión. Certo, Samuel. Business Policy; text and cases (Edición revisada). Strategy and Leadership, 28(5), 25-30. Según Heller y Darling (2011), es un elemento esencial dentro de un sistema, por eso la estrategia es la capacidad para describir la situación actual de la empresa y realizar proyecciones sólidas sobre su futuro. [ Links ], Bonn, I. (p. 4). Por su parte, Besseyre des Horts (1989) arguye que la estrategia se percibe, ante todo, como un proceso de elección de la empresa; orientador de su evolución durante un plazo de tiempo, siguiendo un método relativamente estructurado que pasa por dos fases indisolublemente unidas: la elaboración y la aplicación. Gestión estratégica de los recursos humanos. … You can email the site owner to let them know you were blocked. La estrategia debe incluir una pluralidad de entradas, una multiplicidad de opciones, y la capacidad para dar cabida a más de un resultado posible. Bogotá D.C., Colombia: Ecoe Ediciones. Al consultar en Wikipedia (es.wikipedia.org/wiki/Troika), el término troika procede del ruso troĭka (тройка), con el cual se designa un carro impulsado por tres caballos alineados cada uno al costado del otro. Performance & security by Cloudflare. Nuevas empresas invadieron el mercado, especialmente japonesas, y con estrategias más sólidas lograron apoderarse de este. Este autor resume en dos aspectos fundamentales lo que, a su juicio, es una estrategia: el primero es el concepto de la matriz DOFA, y el segundo la contraprestación adecuada que motive al trabajador a hacer lo que la organización necesita para salir avante. Pero si se logra entender que hay muchas limitantes, o que de seguir se podría continuar en el mercado y reducir paulatina y ostensiblemente las utilidades, lo más sensato es ser capaces de mirar hacia el futuro –prospectiva– y evolucionar a nuevas actividades o nuevos campos o nuevos mercados en los que se pueda ser más competitivo. Son enormes las ventajas de una planificación estratégica, empezando con que te ayuda a definir cuáles serán los pasos a seguir. [ Links ], Koontz & Weihrich, H. (1998). El patrón hace relación al comportamiento en el curso de las acciones de una organización. Por otro lado, Galbraith y Nathanson (1978) afirman que la estrategia es una acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico. 5. Celebración del contrato, art. De lo anterior también se puede establecer que para que las empresas puedan llegar a estar ubicadas en posición de elaborar sus estrategias deberán, previamente, ser evaluadas y analizadas para adecuarlas a dichos procesos. Somos un equipo experto en investigación, análisis de información y desarrollo de estrategias de comunicación. De esa manera, los gobernantes de Atenas, Esparta y Tebas consolidaron su posición; los primeros a través del diálogo; los segundos, con el uso de la fuerza, y los terceros, aplicando la estrategia. Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica. La administración debe dejar traslucir que se tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para hacer cambiar la balanza en favor de aquellos que adoptaron las mejores estrategias, es decir que fueron capaces de establecer directrices claras de acuerdo con lo que se vislumbraba en el horizonte. Sin esto será muy difícil llevarlo a cabo. Cambiar de actividad, atacar nuevos mercados, obtener nuevos clientes, modificar las políticas y hacerlas más flexibles en lo relacionado con cartera, producción, comercialización, prestación de servicios con calidad, aseguramiento de la información, etc., seleccionar nuevo personal, cambiar la sede o abrir nuevas sedes, entre otros, podrían ser los aspectos a tener en cuenta. El concepto de recompensa que utiliza Argyris podría ser malinterpretado si se entiende que el trabajador recibe un salario por su labor y que no debería existir más recompensa, a menos que el resultado sobrepase todos los niveles esperados. Transformamos el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes y la comunidad de negocios, e incentivamos la conversación sobre temas económicos y empresariales de actualidad. Los viejos hábitos tardan en morir, y sin ese compromiso las formas establecidas de pensar y de trabajar pronto volverán a surgir. implementar sus estrategias para el logro de los objetivos institucionales, derivados de la planeación estratégica. Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? Correspondencia: Calle 30 No. Algo importante dentro del planteamiento de la estrategia es que debe ser alcanzable, y que los recursos deben estar presupuestados y seguros de ser obtenidos. La Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) es una importante y reconocida universidad pública colombiana, acreditada institucionalmente en Alta Calidad por el Ministerio de Educación Nacional, [3] de carácter nacional, recibe giros del estado en un mínimo porcentaje que ayudan en su finaciación, como además, la universidad logra su sostenibilidad holística y … La revisión por la alta dirección es la actividad en la cual la alta dirección con el apoyo del área de seguridad y salud en el trabajo estudia los diferentes insumos que se le presentan como la rendición de cuentas del sistema de gestión, los informes de auditoría, revisiones anteriores de la alta dirección, la planeación estratégica de la empresa, entre … Como estrategia corporativa es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse. Australian and New Zealand Academy of Management and Organization, November, 18(6). Por lo anterior se puede deducir que parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas no tienen bien claro qué es lo que desea realmente, de seguro todo lo que haga será un gran fracaso. En este aspecto, estos autores avanzan en su concepto en cuanto a que la organización debe pensar en el futuro y cómo afrontarlo. Tácitamente se deduce que no todas las organizaciones estarían dispuestas para la aplicación de estrategias. ed.). (Edición revisada). A rolling stone gathers no moss: prevent your strategic plan from stagnating. Para Prieto Herrera (2003), la estrategia es el marco de referencia en el que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de una organización. Y a la vez es un modelo realista, que se basa en la figura del directivo como alma del proceso, que con sus habilidades y destrezas logra llevar el modelo a la práctica. EL METAVERSO SERÁ EL ESCENARIO DEL SEGUNDO PANEL DE EDUCACIÓN DIGITAL DE LA SERGIO Con expertos como Miguel Ángel Rego, reconocido artista visual e investigador español, la Universidad vivirá el próximo 15 de diciembre, el segundo encuentro virtual en el metaverso. Los Diplomados en Línea de Anáhuac Online fueron diseñados con altos estándares educativos, pensando en las necesidades actuales del mercado laboral. Cuando se halle confundido, lo conquistarás. Mientras que a nivel corporativo implica tomar decisiones acerca de la diversidad de producto/mercado, la cobertura geográfica y la búsqueda de posibles adquisiciones y alianzas estratégicas. 210.65.88.143 Revista de Administración Contemporánea (Edición especial), 229-252. (19 de septiembre de 2009). La función de administrar recursos humanos es una tarea que precisamente administra a seres humanos, que tienen una serie de características que los hace únicos, con complejos, virtudes, traumas, Toyota in crisis: Denial and mismanagement. Es imprescindible que los objetivos planteados sean viables y permitan a la empresa poder poner en práctica cada una de las estrategias propuestas, con el fin de hacer posible su permanencia y sostenibilidad en el mercado. En la vida diaria, el término estrategia se usa para demostrar que una persona es capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan concatenadas y tengan relación. EVA, Espacio Virtual de Asesoría. New York, USA: Mc Millan. El arte de la guerra. Citando la posición del general Aníbal, al tratar de decidir dónde combatiría a los romanos (segunda guerra Púnica), Vasconcellos (2001) señala que la estrategia es decidir dónde, cuándo y cómo enfrentar al enemigo. De igual forma, otra de sus funciones era la de tratar de evitar la guerra a través de la negociación con las ciudades que iban a ser invadidas. Como lo expresa Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineales. Irwin, Madrid España. Por último, considero que existe un aspecto preponderante y es el que al trazar las estrategias se debe tener muy en cuenta la capacidad de la organización para transformarse y cambiar en el menor tiempo posible. Combinamos el conocimiento y la experiencia multidisciplinaria para que cada fase del proyecto se lleve a cabo de la forma más eficiente y dentro de los más altos estándares de calidad a nivel internacional. Según Tzu, es menester hacer hincapié acerca de cómo el engaño es factible, siempre y cuando se cuente con las armas necesarias para poder soportarlo. Para el autor de este artículo, la estrategia es el fundamento que utiliza el administrador para poder establecer qué quiere de la empresa y cómo quiere conseguirlo, aplicando recursos con el fin de ubicarla en una posición sostenible que le permita continuar en el mercado y dispuesta a cambiar en el momento en que este lo requiera. También debe considerar los problemas de carácter interno o externo, los riesgos y las oportunidades que puedan crear un impacto en el alcance de los objetivos. C. [1994] Dirección Estratégica./ Samuel C. Certo y J. Paul Peter./ Ed. El sexto aspecto está relacionado con el tiempo. Planeación estratégica Definición Planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de conjunto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla. De la mano de la estrategia surgen también una serie de conceptos afines que tienen relación; estos son: Estratega, planeación estratégica, administración estratégica, gestión estratégica, evaluación estratégica, diagnóstico estratégico, entre otros, que normalmente se utilizan pero de los cuales no se sabe cómo ni cuándo aplicarlos. Palabras clave: Estrategia, políticas, objetivos, metas, gestión, decisiones, organización, mercado. [1995], La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. La metáfora utilizada por el autor es válida en cuanto a que ninguna estrategia es fácil de plantear, luego entonces su implementación no lo será menos aún. En el primer punto de vista se colige que la elaboración de estrategias obedece a una metodología que debe seguirse de manera estricta para que se puedan obtener los frutos esperados. Los objetivos de la empresa deben conjugarse para poder tener una visión acerca de lo que realmente se espera de la organización. (Emerald, Ed.) [ Links ], Pérez, C. M. (2011). Del mismo modo (Gamble & Thompson, 2009) sostienen que la estrategia tiene como objetivo dar respuesta a tres preguntas: "¿Cuál es el estado actual de la empresa?, ¿cuál es el estado deseado de la empresa? Dirección Estratégica Innovadora. [ Links ], Kilómetro 5 Vía Antigua a Puerto Colombia. Por otro lado, siempre existe el riesgo; es algo normal en una economía de mercado, y en la actualidad se ha tornado más difícil y complejo debido a las mismas necesidades que plantean los clientes. La gente odia el cambio –¡sobre todo el planeado!– Y lo más dramático es que el inicio de una nueva estrategia, muy probablemente genere resistencias en la organización que, incluso, socaven la idea. En cierta forma, la recompensa no es una estrategia muy saludable para la organización, toda vez que se estaría supeditando el logro de los objetivos generales a los objetivos particulares de los trabajadores. De igual forma, una estrategia posible es hacer pensar al enemigo que se está debilitado o no se encuentra en buenas condiciones y cuando ataque, darle la sorpresa. México DF, México: Pearson Prentice Hall. El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica, The concept of strategy as a basis for strategic planning, Emigdio Rafael Contreras Sierra emigdio.contreras@cecar.edu.co. In economics, freight is cargo that is transported at a freight rate for commercial gain. [ Links ], Galbraith & Nathanson, J. R. (1978). Actualiza tus conocimientos con diplomados, seminarios y talleres y desarrolla nuevas habilidades. Journal of Business Strategy, 32(1), 21-28. Es fácil ver el mismo comportamiento en las organizaciones empresariales, que se resisten al cambio, a pesar de la evidencia que muestra la evolución del mundo. Cuando estés cerca, haz creer que estás lejos. La diferencia se encuentra en que propone un modelo del proceso de dirección aplicable a cualquier situación en la que se requiera la acción. y ¿cómo la compañía alcanzará ese estado deseado?" La estrategia es parte de un proceso de carácter cíclico que puede ser formal e informal (Francés, 2006). La estrategia se entiende como un conjunto de programas generales de acción, que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica (Koontz & Weihrich, 1998). Otro aspecto fundamental es el uso adecuado de los recursos para el logro de todo lo que se ha planteado, porque si se cuenta con una buena estrategia, pero no se tiene o no se puede contar con qué llevarla a cabo, se perdió el tiempo. Se percibe, de igual forma, que el proceso requerirá de un tiempo sustancial durante el cual las fórmulas aplicadas darán los resultados esperados. Davies (2000) la define como la PRS Troika, en la que la letra P hace alusión a las políticas, la R a los recursos y la S a la estrategia. El fundamento esencial para poder establecer los propósitos futuros, a juicio de estos autores, es saber cómo se encuentra la empresa en la actualidad, diagnosticar con qué se cuenta para entonces entrar a proyectar lo que se espera llegar a ser y cómo lograrlo. La guerra de las Pymes. [ Links ], Getz & Lee, G. (2011). Keywords: Strategy, policies, goals, targets, management, decisions, organization, market. La secuencialidad es prioritaria para su elaboración, porque solo de esa forma puede lograrse el cumplimiento de las acciones. Porter (1996, citado por Mintzberg et ál., 1998) asevera que la estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto distinto de actividades. A conceptual answer. Una mala estrategia es más que la ausencia de buena estrategia. Corporate culture: Its value as a resource for competitive advantge. Vale la pena valorar la … Por lo tanto, un requisito previo importante en un marco eficaz para la evaluación de estrategias de crianza es capturar ambos orígenes de las influencias de creación de valor: el directo/vertical entre la empresa matriz y los negocios, así como la composición/horizontal entre las distintas unidades de negocio. La relación pensamiento-ejecución debe trazarse de tal forma que haga posible acometer acciones que se soporten en estudios detallados y bien justificados. West. Las Fuerzas Armadas de México surgen al consumarse la independencia del país el 28 de septiembre de 1821, al día siguiente que el Ejército de las Tres Garantías entra triunfante en la ciudad de México.A la cabeza de las entonces fuerzas armadas imperiales, tanto del ejército y de la armada, es nombrado generalísimo y almirante Agustín de Iturbide. planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y ... para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Minnessota, USA: Pub. Educación Continua en el Tec de Monterrey. Ese aspecto es relevante en cuanto a que, si es necesario cambiar el rumbo de la organización, debe hacerse en el menor tiempo posible y sin mirar atrás. La palabra estratega ha sido utilizada libremente en muchos contextos principales para etiquetar a los altos directivos como estrategas, incluso si no son los elaboradores de estrategias. [ Links ], Heller, V. L. & Darling, J. R. (2011). Especialización en Planeación y Gestión Estratégica; ... Especialización en Alta Gerencia; Especialización en Contabilidad Financiera Internacional (NIC ... El pasado 17 de noviembre la Coordinación de Egresados y la dirección del programa de Contaduría Pública invitaron a sus egresados al taller sobre Planeación Tributaria. Bogotá D. C., Colombia: Editorial Universidad Nacional. Actualmente se habla de estrategia en todos los ámbitos: en los negocios, en la política, en la religión, en la cultura, en fin en cada aspecto de la vida diaria. Business policy or strategic management. Cargo was originally a shipload but now covers all types of freight, including transport by rail, van, truck, or intermodal container. 129. Los estrategas deben pensar siempre en forma prospectiva y vislumbrando lo que el entorno maneja y los riesgos que se pueden presentar. Como se pudo comprobar, el concepto de estrategia ha ido transformándose de forma progresiva, involucrando vocablos que van desde objetivos, propósitos, metas, planes, recursos, personal, patrón, posición, guía, actividades, intención, entre otros, y que de una forma u otra sirvieron o han servido como referentes históricos del tema. Al igual que Mintzberg, Porter deja entrever que, de una u otra manera, la estrategia debe ser una idea muy buena que merece no solo ser tenida en cuenta, sino que además debe resaltarse en forma notable porque corresponde a una opción que, a juicio del "estratega", le permitirá a la organización ubicarse en un espacio competitivo sin igual. [ Links ], Schendel & Hofer, D. (1978). LA ESTRATEGIA ENFOCADA A LA COMPETITIVIDAD Y EL ENTORNO. Por esta razón, los. Naturaleza y características del contrato de prestación de servicios públicos domiciliarios, art. El Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid es una Institución universitaria de carácter público, adscrita al Gobierno Departamental de Antioquia y fundada en marzo de 1964. Se define por establecer objetivos a largo plazo y políticas o acciones a corto plazo. Para fundamentar lo anterior, Klein (2011) expresa como, en el contexto de la elección estratégica, la cultura de una empresa puede ser considerada valiosa si se recompensa la toma de riesgos y la creatividad y se encuentra en un sector en el que es importante ser un innovador y desarrollador de nuevos productos. Buenos Aires: Gránica. La palabra estrategia tiene su origen en las palabras griegas "stratos", que se refiere a ejército, y "agein", que significa guía. 2008. [ Links ], Dörner, N., Gassmann, O. Strategy making: the approach matters. Desde el ángulo que se quiera mirarla, la estrategia en cualquier organización es fundamental y requiere tener bien claros todos aquellos aspectos que contribuirán a definir lo que se desea ser, cómo se va a lograr llegar a ello y en qué tiempo lo va a obtener. LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. Su posición es muy similar a la de otros autores, como Galbraith y Schendell, para quienes los recursos son un valioso elemento dentro del juego de la estrategia. [ Links ], Farzipoor, S. & Ajadi, R. (May-August, 2011). Otra forma de analizar el concepto es el de Andrews (1980), quien establece dos percepciones: estrategia institucional, cuando se determina la clase de organización económica y humana que es o la que quiere ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que pretende otorgar a sus socios, empleados, clientes y comunidad. It is a very important aspect for the decisions to be taken by those who are responsible for the management of an organization, where there are all kinds of resources, that should be used optimally in order to comply with the policies and goals drawn. Understanding Strategy. Elegir las estrategias necesarias para que se pueda adecuar de forma rápida la organización a los cambios propuestos y que se minimicen los riesgos a los cuales hay que enfrentarse. Este análisis es parte fundamental para la toma de decisiones porque de allí se puede establecer la continuidad o no del negocio. Five secrets to sucess in business strategy. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa». Strategy and Leadership, 40(1). Se pueden analizar las estrategias con relación a las actividades de la organización y cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. 1. Lo interesante de las cuatro P de Mintzberg es que, de forma sencilla, hace notar que todo se basa en decisiones conscientes que muestran el curso de acción a seguir por la organización, relacionándolo con su entorno.

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